Que encontraras en el Temario
Dirigido
- Empresarios
- Directores de recursos humanos
- Contadores generales
- Asesores fiscales
- Auxiliares del departamento de personal
- Auxiliares contables
- Profesionales involucrados en el departamento de Recursos Humanos.
Objetivo
- Revisarás y analizarás las obligaciones del patrón y el trabajador que te permitirán hacer el ajuste anual de ISR y sus principales reglas de timbrado
- Podrás dar debido cumplimiento con la obligación fiscal prevista en la ley.
Temario:
- Obligaciones de los patrones
- Obligaciones de los trabajadores
Determinación de ingresos gravados y exentos
- Percepciones gravadas
- Percepciones exentas
- Viáticos
- Cálculo opcional en el aguinaldo
- Mecánica de cálculo del ISR anual
Procedimiento de un cálculo anual
- Herramientas y visores disponibles
- Subsidio al empleo causado, ajustado y pagado en el ejercicio
- Retenciones por fin de año
- Cálculo anual de ISR de trabajadores (Incluye un ejemplo)
- Timbrado del ISR anual
Presentación y pago de ISR a cargo
- Timbrado del ISR anual en el ejercicio
- Timbrado del ISR annual en enero del año siguiente
- Retención y entero en el ejercicio
- Retención y entero en el ejercicio siguiente
Presentación y seguimiento a saldos a favor
- Timbrado del ISR a favor del trabajador
- Compensación de ISR a favor vs contra ISR cargo de otro trabajador y obligaciones a cumplir
- ¿Devolución del saldo a favor al trabajador en el ejercicio?
- Compensación del saldo a favor en el ejercicio siguiente
Consideraciones finales
- Ingresos exentos no deducibles para el patrón
- ISR retenido al trabajador a reflejar en su declaración anual
- Constancia de percepciones y retenciones
- Constancia de viáticos
(Incluye visor de Nómina)
¿Quien Impartirá este Curso?
Mtro. Mario Orlando Beltran Lopez
CV:
Coordinadora de RRHH con más de 10 años de experiencia principalmente en capacitación y desarrollo organizacional. Mis principales objetivos radican en fomentar la capacidad de integración y colaboración entre los miembros de la organización, identificar y atender oportunamente las necesidades tanto de los colaboradores como de la institución, además de, evaluar el desempeño y contribuir con su desarrollo en pro de la mejora continua.
EXPERIENCIA
INSTITUTO MEXICANO DE CONTADORES PÚBLICOS, A.C
Coordinadora de Talento Humano (julio 2013-actual)
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Diseño de las estrategias de reclutamiento y selección a partir del perfil de puestos y objetivos institucionales. Entrevista por competencias y assessment center
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Elaboración de perfil de puestos por competencias, valuación del rendimiento laboral (diagnóstico, retroalimentación, evaluación, intervención y seguimiento). Analizar, evaluar y establecer las políticas, procesos y procedimientos propios del área de RRHH y coadyuvar en la implementación de procesos y procedimientos de otras áreas, así como, las funciones y objetivos de todos los puestos que integran la estructura administrativa de la institución. Modelo de competencias alineado a la filosofía organizacional.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Análisis y evaluación de desempeño de acuerdo con lo establecido en el manual organizacional y plan estratégico.
GESTIÓN DEL TALENTO
Retención y desarrollo del «top talent» (plan de carrera) Convenios con Instituciones educativas para posicionar a la institución como referente de desarrollo profesional en términos de prácticas profesionales, servicio social y/o estadías universitarias
